这种事儿，在职场混久了就见得太多了。
说句我个人觉得的实话——所谓“重要但缺***的项目”， 99% 是陷阱，剩下那 1%，是陷阱可能都不配。
你想啊，如果一个项目真的是“重要”的，那站在一个正常领导的角度，会怎么做？ 很简单，他要确保这个事办成，因为办成了对他自己也有好处。
所以他一定会给人、给***、给授权，甚至亲自上手协调。
反过来，如果一个项目又说它“重要”，又不给***，就只能说明两件事： 它其实不重要，只…。
买到烂尾楼到底该有多绝望？
为什么说男人至死都是少年？
下辈子想当只鸟，大家有什么经验可以分享吗？
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哪个牌子的护肤品好呀？想给妈妈买一套抗衰老的护肤品?
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《长安的荔枝》李善德被强塞「荔枝使」，职场中当领导给你「重要但缺***的项目」，如何区分是培养还是陷阱？
哪种局域网传输软件比较好？
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为什么巴勒斯坦人民都快走上绝路了，没有任何国家支援？
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